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又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

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不過今年就不用像以往那麼麻煩了

因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間

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就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

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主要設施

  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 自助洗衣
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 獨立浴室
  • 電視
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 數位電視服務

鄰近景點

  • 國立交通大學 (3 公里)
  • 國立清華大學 (3.5 公里)
  • 世博台灣館 (4.3 公里)
  • 新竹高峰植物園 (4.6 公里)
  • 十八尖山 (4.8 公里)

商品訊息簡述:

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

【記者陳金寶台北報導】臺大風險政策中心9日發表聲明說,在國際減碳垂直壓力與國內產業轉型水平的雙重壓力下,台灣繼2009年完成《再生能源發展條例》立法、2015年通過《溫室氣體減量及管理法》後,於2016年開始進行電業改革,希冀同時邁向產業、社會與能源轉型之路。《電業法》的修訂被執政黨視為「拼經濟」的解方,是政府優先推動法案。

惟成功有效的能源轉型或《電業法》修法,除須確保修法後電力穩定供應、電業公平競爭之外,環境保護的思維、社會正義的思考,以及能源民主的精神,皆應實質地進入修法討論過程中,以形塑我國能源轉型的藍圖,進而體現於《電業法》修正的規範架構內。為此,亟需社會各界密切關注與討論。

日前《電業法》大幅修正的版本,是五十年來第七次進立法院審議案,僅耗時兩天就完成委員會初審,不難看出執政黨力拼本會期完成立法的決心。然而初審大多以行政院版本和國民黨版本進行攻防,五十多位民進黨立委連署的另一份較為前瞻、開放的版本幾乎被棄守,喪失在修訂面向或議題上更多元與充分的審議機會。

據此,於立法院加開臨時會接續審議之際,本中心針對《電業法》的修訂,提出有關環境、社會、民主面向的三點聲明:

一、環境面向:環境外部成本內部化應為修法的前提,以促進電業間之公平競爭

立院初審決議以「電力排碳係數」之環境管制工具,取代原本能源局版的「能源配比」、「能源基金繳交」之管制方式;前者的管制對象也由發電業擴及至公用售電業,然而「電力排碳係數」的管制目的為減少溫室氣體排放,並非將環境外部成本予以內部化。進一步而言,傳統化石燃料或是核能發電業與再生能源發電業之電價立足點不一,原因在於前兩類能源類別之環境外部成本尚未正常地內部化,因此核能發電、火力發電的電價仍然低於再生能源發電,即使開放(再生能源)發電業與售電業之設置,其發電業或是綜合電業仍然會因為售電價高,而難以跨入市場或是缺乏市場競爭力,因此需要將傳統化石燃料或是核能發電業的環境外部成本內部化,以便從環境保護出發、促進公平競爭的達成。

二、社會面向:立法院審議應全面考量能源貧窮風險族群,並考量售電優惠預算排擠問題

初審決議的售電優惠對象在修法前後大同小異,且範圍極其有限,並未考量能源貧窮風險族群面對電價上漲的電費負擔增加。一旦《電業法》修訂之後,若電價上漲導致電費支出增加,能源貧窮風險族群可能無法負擔。因此政府應先進行全面性社會影響評估、辨識出能源貧窮風險族群,並規劃因應措施,以減少電價上漲對於能源貧窮風險族群之社會經濟衝擊。另外,將售電優惠費用由各目的事業主管機關編列預算支應,可能產生與其他預算互相排擠的問題,也須立法院進一步在二讀會前,和行政院協調如何在條文內規範,而能合理支應該類預算。

三、離火車站近的民宿民主面向:立法院審議應促進公眾參與能源發展、賦予地方政府更多自治權限

能源轉型的過程是困難的,需要公眾參與決策,以公私伙伴關係的協作方式協助政府貫徹其政治意志。而能源民主的程序保障,得以讓民眾在重大爭議中,公開獲得充分的資訊並參與實質審議,因此《電業法》修訂宜重視能源民主之相關程序與組織之制度設計,包括風險溝通平台之建置、地方政府能源發展之賦權,以促進公眾參與發展具有在地特色、因地制宜的發電、直接供應和售電形式。

最後聲明的是:本中心在2016年進行《驅動能源轉型之政策與法制》研究,其中包括《電業法》修訂之議題,因此舉辦了六場次,包括產、官、學界人士和民間社團代表共45人次出席之座談會。本中心《電業法》修正之政策建議書(請經由以下連結下載),是分析歸納座談會發言後的重點內容。期望能在此臺灣能源轉型時刻,論述與澄清《電業法》修訂的重要面向,以促進臺灣社會對於《電業法》的關注與討論。2017/1/9

根據2016年《星期泰晤士報》英國富人排行榜, 在印度孟買出生的賽門魯賓(Simon Reuben)及大衛魯賓(David Reuben)以131億英鎊(約新台幣5,354億元)的財富成為英國首富,魯賓兄弟白手起家成為億萬富翁,是移民成功的良好範例旅遊大亨

出身孟買一貧如洗 從廢金屬轉做房地產

魯賓兄弟今年分別為74歲及71歲,他們的父母親從伊拉克移民到孟買,1950年代兄弟兩人和母親南茜魯賓(Nancy Reuben) 再移民到倫敦,定居在東區的伊斯靈頓(Islington),就讀當地的公立學校,賽門本人並未完成基礎教育。

魯賓兄弟移民到英國時家境狀況並不好,大衛魯賓的兒子潔米(Jamie Reuben)接受英國媒體訪問時曾說,「我的母親告訴我,認識父親時他幾乎一貧如洗,很多時候晚餐都要靠母親張羅」。

大衛魯賓完成基礎教育後, 從事廢金屬事業,賽門則選擇地毯事業入門,專門收購英格蘭最老舊的地毯公司,有了不錯的獲利後開始投資房地產,他的投資眼光十分精準,買下倫敦高級區切爾西(Chelsea)在華頓街(Walton Street)及國王路(King’s Road)上的數家商店。

賽門與大衛魯賓事業開始合體後,他們決定專注在金屬交易。首先在倫敦與紐約交易鋁、錫及銅,之後轉往俄羅斯市場,當時看來是個賭注,但也因為這個決定奠定未來邁向鉅富之路。

魯賓兄弟進入俄羅斯市場時,透過他們自己的公司Trans-World Metals買下當時俄羅斯大多數私有化鋁業公司,魯賓兄弟與多家工廠達成協議,支付運送原料到工廠的費用,但獲得最後的鋁成品,之後再將成品販售獲利。1995年魯賓兄弟經營的鋁工廠全球銷售金額一度超過80億美元,Trans-World控制約全球5%的鋁市場,顯示雄厚的財力及影響力。

魯賓兄弟一度是俄羅斯境內最大的外國投資人,他們曾與數個俄羅斯新興寡頭企業合作,後來與鋁業公司Rusal的執行長德里帕斯卡(Oleg Deripaska)發生糾紛,捲入數百萬英鎊的官司。

房地產之外投資多元 低調從事慈善事業住宿優惠專案

隨著俄羅斯的經營環境日益不友善,魯賓兄弟最後決定退出市場,以3億英鎊將公司出售給俄羅斯石油大亨阿布拉莫維奇(Roman Abramovich)。

挾著從俄羅斯市場獲得的財富,魯賓兄弟將資金投注到英國房地產市場,他們擁有的房地產不少都位在倫敦黃金地段,包括連鎖百貨公司John Lewis金融部門位在維多利亞車站附近的總部、美國運通公司(American Express)的辦公大樓、倫敦市中心柏克萊廣場旁的Connaught House、倫敦牛津機場、靠近泰晤士河的Millbank Tower、2011年魯賓兄弟經營的投資公司Aldersgate以1億3,000萬英鎊買下前英國海軍與國防俱樂部所在的Cambridge House等。

2013年4月魯賓兄弟獲得政府批准,將超過6萬平方呎的倫敦建地改建為單獨的豪宅,地下室有游泳池及可以放5萬5,000瓶酒的酒窖,未來完住宿推薦工後將成為英國最昂貴的私人住宅,價值2億5,000萬英鎊。

房地產豐厚的投資報酬使魯賓兄弟更積極投入,但他們為確保資產流動性,經常保有大量現金及債券,同時也投資高級旅館、科技公司、服飾、銀行、行動支付等,投資多元。

魯賓兄弟也是知名的慈善家,2002年成立的魯賓基金會在全球與保健及教育等方面大量捐款,即使富可敵國,魯賓兄弟很少接受媒體採訪,低調避免曝光。

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